業務切り出しの難しさ

せっかく切り出した業務も、AIに代替されていく

引き上げが続く法定雇用率の目標を達成するためには、「精神障害者・発達障害者」の採用市場へ参入せざるを得ません。
ところが、ようやく雇用できたとしても、突発的な欠勤リスクと合理的配慮への懸念から、現場は防衛策として「代替が容易な単純作業」をあてがいがちです。
こうした単純作業は社内で枯渇しやすいだけでなく、AIや自動化ツールの進化によって社内から優先的に消滅していきます。
かといって、仕事を与えず放置することは、労働局からの調査・指導の対象となるリスクがあります。厚生労働省の研究会報告書でも、分離状態や責任の希薄化、成果物が事業活動に全く活用されていない構造（いわゆる障害者雇用の質）に対して問題提起がなされています。
従来型の現場配属や業務切り出し方法では人材の能力の発揮に繋がらず、やる気の低下によるリテンションにも苦労をします。

ありあけスタジオの仕組み

障害者が持つ能力に注目したコンテンツ制作業務

ありあけスタジオは、企業の受け入れ負担を抑えながら、事業活動や福利厚生に貢献する障害者雇用支援サービスです。社内に切り出せる定型業務がなくても、ゼロから新しい業務を生み出すことができます。漫画制作やイラスト制作などのコンテンツ制作業務を中心に、障害者の「得意」を活かした業務設計が可能です。

1〜3ヶ月目：専門スタジオでの基礎訓練

最初の3ヶ月間は、デジタルコンテンツ制作のプロである当社が運営するスタジオにて、作画スキルやツールの使い方を集中的に訓練します。

4ヶ月目以降：貴社オフィスや在宅勤務への移行と「継続支援」

スタジオ訓練を終えた後は、御社のオフィス内、あるいは在宅勤務へと移行します。
移行後も、ありあけスタジオのスタッフが技術指導を行い、継続的なサポートを提供します。

業務の活用イメージ

社内コミュニケーションや福利厚生に直結するコンテンツの制作

社内日報・コミュニケーションの活性化：業界の最新ニューストピックをわかりやすく漫画化して社内日報に掲載

インナーブランディング：社内報のイラスト素材や、社内マスコットキャラクターの制作

社内教育の効率化：業務マニュアルや社内ルールの漫画化・視覚化

※すべての作品は職務著作の自社IPとして積極的に活用可能。